公司2018年度总结表彰暨2019年度工作部署会议召开

永利集团30442018年度工作总结表彰暨2019年度工作部署会议于2019年3月16日至17日在公司总部举行。此次会议共有五项议程：一、总经理做工作报告；二、审议总经理工作报告；三、新一届公司领导班子、部门负责人任命；四、颁发经营顾问、财税顾问、法律顾问聘书；五、2018年度优秀项目部及个人表彰。会议时长两天。

总经理工作报告分为三个部分，第一部分为2018年度工作总结。分别从公司财务运行情况、安全生产目标落实情况、质量管理目标落实情况、项目投标与预结算情况、资质升级与档案管理情况、物资采购及设备管理情况、制度升级及企业文化建设、薪酬体系及绩效考核制度建设八个方面进行了总结，阐述了上一年度工作中取得的成绩与不足。第二部分为2019年度公司安全生产经营目标。分别从公司安全生产总目标（包括事故率、安全教育率、安全交底率、隐患整改率、安全文明标准化施工达标率等）；经营总目标；项目部安全生产目标三个方面进行部署。第三部分为实现2019年度目标的思路与措施。实现2019年度目标，总经理要求：一、继续加大企业文化建设，增强企业的凝聚力和创造力。二、建立项目结算责任制度，提升结算经营成果。1、加强材料市场调研，及时收集物资价格等关键性数据资料；重视合同的编制和评审，建立合同评审制度；建立施工方案编制审核管理制度；加强施工过程中结算资料的收集与汇编工作，确保结算资料的完整性；建立健全经营管理台账，确保结算有据可查。三、加快制度流程的落地，实现信息化办公的普及。四、总结项目管理成果，建立标准化管理模板。五、例会召开常态化，监督检查定期化。六、加强物资采购和设备管理制度的建立，逐步实现采购向流程化、规范化、精准化、专业化的方向发展。七、重建员工的薪酬体系，提升员工上升通道。八、总结业务考核关键点，建立绩效考核体系。总经理殷振波强调：当前市场环境对我们极度不利，加之我们的核心竞争力，尤其是市场运作能力及信息整合能力还远远不足，还无法按照我们的意志掌控未来的趋势，但我们可以掌握自己的行为。目前我们唯一能做的就是做好自己，我们既不放弃一切有利于企业和员工发展的任何机会，不抱怨经济环境，要沉下心来，在公司“四个统一”的原则指导下，坚持公司理念和信仰不动摇，坚持工匠精神的态度不改变，坚持流程化、精细化的模式不改变，相信我们一定会迎来新的春天。

会议审议通过总经理工作报告，特别对薪酬管理制度与绩效考核制度作了重点讨论。未来，我公司员工薪酬主要以激励员工，开辟绩效工资模块，使得贡献度与薪酬成正比。将总经理工作报告相关内容纳入绩效考核制度。

会议宣读了关于新一届公司领导班子任命及分工的决定文件，按照永利集团3044发展战略，结合目前公司经营管理的现状，经总经理提名，全体股东研究决定：

一、任命殷振鹏同志为公司常务副总，协助总经理全面负责公司各部门及内外协调管理工作。

二、任命刘虎同志为公司副总经理，主管公司经营管理工作。

三、任命崔宏伟同志为公司副总经理（安全总监），主管公司的安全生产管理工作。

四、任命刘永军同志为公司总工程师（技术负责人），主管公司的技术、质量管理工作。

五、任命殷振涛同志为公司副总经理（财务总监），主管公司后勤及设备管理工作。

会议宣读了关于公司部门负责人任命的决定文件：

一、任命叶会同志为综合办公室主任。

二、任命开建婷同志为财务部部长。

三、任命马霞同志为经营部部长。

四、任命蔡学银同志为工程部部长。

五、任命牛小勇同志为企划部部长兼总经理助理。

六、任命刘永军同志为安质部部长（兼）。

七、任命殷振鹏同志为物资采购部部长（兼）。

八、任命殷振涛同志为设备管理部部长（兼）。

以上人员的任命任期为一年。

同时，为了加强公司经营管理工作，经公司领导班子研究决定，聘任吕永国先生为我公司经营顾问，负责为公司招投标、预结算、承接项目等工作进行专业指导及日常咨询。为了提高公司法律意识，有效保护公司各项合法权益，经公司领导班子研究决定，聘任宁夏侨之桥律师事务所主任律师安华先生担任我公司法律顾问。为了加强我公司财务及税务的管理工作，经公司领导班子研究决定，聘任宁夏普润智达恒越税务师事务所韩冬梅女士担任我公司财税顾问，负责为公司财务、税务管理、会计核算等工作的专业指导及日常咨询。

以上聘任人员聘期为一年。

会议表彰了2018年度工作优秀的项目部及个人：

一、2018年度优秀项目部：

青龙管业项目部

二、2018年度杰出劳动者：

蒲维国

三、2018年度“海江新秀”：

邱文华    杨    鑫

四、2018年度“海江先锋”：

李小龙    姬存贤    马富军

五、2018年度“海江标兵”：

开建婷    王利民

会议在激动人心的颁奖典礼过后落下帷幕。